在专利申请或者转让过程中，存在专利盈利的多种方式。其中，通过专利营运来获取盈利，属于一种经常被采用的方式。专利营运有几种盈利模式?如何来盈利呢?

首先，来看看什么是专利运营?

专利运营，是为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。这个概念有点绕口，直接一点说，专利运营，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。

再说简单一点，专利运营，就是将专利转化为经济价值，获取利益，实现盈利。如果更加简单，就会变成买卖专利获利的行为了。当然，这个说法是缩小了专利营运的范畴了的。

其次，再来看看专利营运有哪些表现形式或者模式呢?

专利运营的模式大体由以下一些：专利转让、专利拍卖、专利许可、专利池、专利托管、技术转移、专利维权、产学研合作中介服务、专利展示与交易等。对于这些模式，应该不陌生。其中，专利转让、专利许可和专利技术转移或者维权，是目前较为流行的做法。其方式主要是将专利权进行转让或者许可，或者利用专利权进行技术转移或者用于维权，从中获得相应的利益。

在这些专利运营的模式中，最重要的客体是专利。没有专利申请或专利权，自然也就谈不上专利运营了。近几年发生的苹果三星专利战、谷歌收购摩托罗拉、华为向爱立信支付专利许可费、小米积极购买美国专利，都是典型的专利运营事件。由于专利的全生命周期从技术方案到专利申请，再到答复审查获得授权，缴纳年费维护直到最终失效，时间最长不超过20年，短的3-5年专利权人即选择放弃。正是其时间因素，专利存活的期限也收到专利运营的目的和方式影响很大，如果不能通过专利申请和授权得到回报，那么作为申请人，对于专利的价值就会逐渐降低，直至放弃。

目前，国内专利运营的方式较为粗放，很多还是留在专利转让层面，甚至一些人将专利转让与专利运营进行对等。特别是，在国内专利政策导向下，或者是将拥有专利与一些相关利益挂钩情况下，专利转让其目的在于获取证书本身，导致专利营运更侧重于转让，甚至仅仅为了证书而证书，从而失去了专利营运本身的含义和意义。

正是基于目前较为流行的专利转让方式，出现了诸多不尽人意的现实问题，主要表现在以下一些方面，体现在专利多个环节：

1、专利申请阶段：为了授权“编”专利，创造出所谓的垃圾专利;目前为了征服补贴资助或者为了授权进行转让;这种所谓的专利投资，占了很大一部分资源。目前，随着政策的调整和导向，这一方面的所谓专利营运，压力越来越大。政策正在堵漏，给参与者带来了重大警示。如果想继续获利，就得别出心裁。

2、授权能快速拿证书的专利：为了申报项目、评定高新企业，或者为了学生升学加分、支职称评定等等。这种专利转让或者所谓的营运，就是找到买卖双方，将相关的专利转移到需求者手中，获取相关利益。随着一些要求，这方面的授权专利一旦无法满足相关条件时候，就失去了专利营运的意义。基于证书而证书的专利营运，目前在诸多领域依然存在，也构成了专利营运的主线。

3、许可或者转让：为了给急需的人或者企业提供方便，获取盈利;这方面主要体现在一些关联技术中。为了较快地获得相关技术，采用的一种较为高级的专利营运方式。但过程中，往往合适的技术并不是很多。特别是，那些基于通过专利找到相关能符合要求的技术，并不是很多。

4、专利产业化：将专利进行产业化，获取社会经济效益，利用专利对产品进行宣传，获得专利品牌效应。一些技术猎头往往希望通过专利能找到相关的发明人或者创造者，但是，因为专利与技术本身存在众多差异性，在专利产业化层面，专利营运不仅仅需要符合授权要求的专利，还得需要有一定技术基础的专利。不仅如此，还得考虑专利技术带来的产品的市场价值。这就不仅仅面临的是技术过硬的问题，还需要面临市场化问题，当然，还要兼顾成本要素等等。

5、专利诉讼维权：为了打击对手，利用专利授权保护自身产品，或者起诉对方获利，必要是作为知识产权保护交换的筹码。目前，这种玩法主要还是在一些大公司之间。一些个人或者小公司，如果希望通过专利诉讼分得一杯羹，还需要相关条件的完善。除了民众的专利保护意识需要继续加强之外，一些专利救济方式，或者维护方式，还有待于完善。特别是，作为民营企业，在基于保护自身的同时，还需要不侵权进行维权的时候，还需要考虑其他专利诉讼的成本问题。姑且不说所谓的NPEs的起诉，单单是一些公司的产品钓鱼式侵权问题，就需要好好面对。因此，在不久的将来，专利诉讼层面的事务会越来越多，基于这个层面的专利营运，也会越来越流行。

专利营运如何盈利?

相信大家通过以上几点，都有各自采用的模式。结合自身的优点或者特点，进行相关运作，就会变成相关钱途。当然，这种运营，往往不像实际产品那样，而是采用一种无形的方式在进行。无论专利申请，或者专利转让，甚至是专利诉讼，往往都还是一种文字工作。其背后，却离不开诸多方面的合作。正是因为专利运营的特殊性，出现了许多NPE机构。

NPE是Non-Practicing Entities的缩写，对应的中文翻译是非专利实施主体，其意思就是，拥有专利权的主体本身并不实施专利技术。业界内，更多人将其称为“专利流氓”或“专利蟑螂”。实际上，笔者认为，NPE本身是“中性”的，用的好，就像是专利市场的鲶鱼，促使企业更好地拿起专利的武器保护自己的产品，并且在专利深层次的运营中获得利润，从而形成良好的创新保护生态。更深层面的发展，NPE也会联系更多的沉睡专利资源，促使进入市场化。当然，如果用得不好，就会沦为垃圾专利滋生的推手。占用了相关资源，却成为打击实体创造积极性的祸首，甚至成为脱离实际产品的、为了证书而证书的源头制造者。

对于实体企业而言，其获得相关专利保护，获得相关创新，并利用专利进行价值创造，往往更为重要，也是政策进行倾斜的重要方向。对于实体企业或者拥有实际产品项目的个体来说，如何保护好自己的产品并应用得当，加入到专利营运中，则是需要考虑的问题。一般来说，所处的不同发展阶段，企业或者个体可以选择合适的专利运作方式：

(1)对于初创型企业或者个体，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请，利用专利申请保护自己，并对对手形成一定的威慑力;特别是当前知识产权保护意识越来越强，国家不断鼓励创新的同时也在加大力度保护知识产权，对于新创企业，投入小部分资金，进行专利申请和保护，十分必要;对于一些个体，力量单薄，一旦拥有了好的创意设计或者产品改进，就有必要采用合适的专利申请方式，进行自我保护，避免创意或者产品被人模仿，特别是，一旦申请了专利，就能以较小的成本，获得更大的保护和宣传效果。

(2)当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可;专利产品获得保护不是目的，一旦企业产品做大做强的时候，有必要进行进一步挖掘，并进行组合，必要时进行技术转让、许可，获得一定的专利作为无形资产的溢价，并进一步加强自身研发和创新保护，形成更多的专利保护对象;对于个体，一旦拥有了专利的产品价值时候，拥有的专利可以作为个人技术入股、利益谈判等筹码，甚至可以作为侵权维权的凭证，等等。

(3)当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资，必要时，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。利用专利来与对手博弈，获得更多资源。

华为成长为全球专利运营企业，有许多值得国内企业的借鉴之处。其一就是华为将专利资产视为专利运营的基础，并有着面向商业的专利申请策略，注重专利数量兼专利质量;其二是有一个懂技术、懂专利、懂金融的专家团队;其三是有多元化的专利运营手段。华为在专利申请的数量和质量方面，离不开其精心的布局和营运，成立专门的部门与代理人共进退，促使其知识产权事业蒸蒸日上。

基于专利运营的众多特点，横跨了行业技术、经济财务、法律行规等多领域，特别需要综合性人才，既要懂技术，还要会分析，且掌握有必要的策略，控制风险，万事人为先，在专利运营层面，综合性的人才稀缺。

不仅如此，专利运营也需要必要的资金投入，不同层面的资金，撬动了不同的专利运营市场。做过专利运营的朋友就会知道，要搞专利，没有钱那是万万行不通的，除了基本的专利申请、专利转让都撑不起来，更不用说其他的深层次专利运营。

当前专利运营呈现出许多不确定因素，也有很多私密性，而其利润率则因人、企业而定，其不确定性体现在风险高，无法判断其估值;私密性则体现在很多转让或者运营利润是不公开的，那些天天吹牛可能不赚钱，但闷声不响的也许发大财，这也造成人们对专利运营的误解;而加上专利的价值周期长，对于利润率就对运营的操盘手需要耐心、诚信和信心，这也不是一般的运营者能操控，需要多层面的付出和配合。因此，专利运营“前途光明，道路并不平坦”。在这条路上，请找准自己的定位，量力而行，跟上政策，好好去耕耘吧。

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